需求跟踪-需求跟踪矩阵的内容

摘要： 本文目录一览：1、需求跟踪矩阵的如何简化2、需求跟踪的需求跟踪能力过程...

本文目录一览：

• 1、需求跟踪矩阵的如何简化
• 2、需求跟踪的需求跟踪能力过程
• 3、需求跟踪矩阵是什么?
• 4、需求跟踪矩阵的分类
• 5、需求跟踪的需求跟踪能力矩阵

需求跟踪矩阵的如何简化

需求陈述，组织整理后的需求以及需求优先级。需求说明主要包括：业务需要，业务需求和系统需求。·五，需求验证包括需求检验和需求确认，即需求过程中的检查和需求完成的测试。需求跟踪矩阵是个好东西，可以在需求分析阶段产出。

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生产关系一名“生产方式”、二名“生产关系”、三名“交换关系”，无论如何，这和“形式逻辑”明显相抵牾。

需求跟踪的需求跟踪能力过程

1、需求跟踪为我们提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。需求跟踪有两种方式：(1)正向跟踪。检查《产品需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点。(2)逆向跟踪。

2、表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。下表展示了这种矩阵，这是一个“化学制品跟踪系统”实例的跟踪能力矩阵的一部分。

3、使用需求跟踪矩阵跟踪需求需要遵循的检查和步骤：浏览矩阵中的需求数目和需求文档中的需求，确保矩阵中列出了所有的需求，没有遗漏。

需求跟踪矩阵是什么?

1、需求跟踪矩阵是CMMI模型中 需求管理里面需求做的一件事。需求跟踪矩阵根据矩阵里面跟踪的内容来逐步填写进去的，不是一步到位的，或者所有的跟踪内容都有了才填写的。

2、需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。 可应用于整个项目生命周期中跟踪需求。

3、项目经理要首先关注高层级或项目级别的需求，比如项目成本变化、项目时间变化等，而产品相关的需求变化应该由产品经理或开发人员专门关注。

4、或称输出），做为收集需求的一项输入内容；而经过了相应工作，产出了相应的项目范围（即需求文件）和需求跟踪矩阵。可以简单地说：输入即项目工作所需要的前提条件所涉及到的具体内容，输出即项目特写工作的产出物。

5、需求陈述，组织整理后的需求以及需求优先级。需求说明主要包括：业务需要，业务需求和系统需求。·五，需求验证包括需求检验和需求确认，即需求过程中的检查和需求完成的测试。需求跟踪矩阵是个好东西，可以在需求分析阶段产出。

6、项目经理应该向项目发起人提供什么文件？ A.需求文件 B.需求跟踪矩阵 C.项目范围说明书 D.范围管理 项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。

需求跟踪矩阵的分类

1、波士顿矩阵之需求分类 在互联网产品领域，波士顿矩阵基于用户价值维度和公司价值维度将需求分成了四类： 明星类需求（Stars）是指对用户有价值，同时对公司的市场份额提升也有价值的需求。

2、纵轴作为“清晰-模糊”，横轴作为“对个人行为的要求——对组织行为的要求”，此时能得到一个四象限的企业需求矩阵。（如图）A 区是KPI、绩效等对于个人的明确要求。比如说每个月的绩效指标如何，这个不多说了。

3、总的来说，波士顿矩阵比较适合产品成熟后，在分析优化型需求上。在这个阶段，用户基础功能已经得到满足，这时候商业价值才能逐步凸显，成为用户价值之外的另一个衡量标准。

4、需求矩阵是一个用于记录、追踪和分析需求的表格，它帮助团队组织和管理大量的需求信息，确保没有遗漏或重复。

需求跟踪的需求跟踪能力矩阵

表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。下表展示了这种矩阵，这是一个“化学制品跟踪系统”实例的跟踪能力矩阵的一部分。

需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

优点：需求跟踪矩阵便于项目团队成员了解和跟踪需求，便于项目团队成员了解需求之间的依赖关系。缺点：需求跟踪矩阵限于矩阵的二维性，它仅仅能表达二元的跟踪关系。

需求跟踪矩阵更新的时机：在相关阶段评审结束后更新。使用需求跟踪矩阵跟踪需求需要遵循的检查和步骤：浏览矩阵中的需求数目和需求文档中的需求，确保矩阵中列出了所有的需求，没有遗漏。